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        人才策略:

        一、有沒有好的人才理念,可以直接決定一個企業的生存發展和前途命運。有人才,或者還是優秀人才,卻不懂得充分信任或物盡其用,不將他放在最合適、最需要的位置,讓其充分展示的舞臺,不能讓其看到個人仕途發展前景和未來,同樣留不住人才。 

         

        二、缺少人才的公司就像一艘陳舊不堪或零件缺損的航船,無法駕馭它在市場經濟大潮中劈波斬浪,出征遠航并順利駛達理想的港灣。 

         

        三、若沒有先進的用人理念,企業則難以為員工提供良好的發展和展示平臺,好的用人理念是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。能夠使集體與個人雙贏。通過樹立一種開放的觀念,不斷推出新思維、新觀念,營造一種寬松的環境,好的環境能夠使企業內部形成強大的凝聚力。

         

        四、先進的用人理念能使員工的個性得以有益發展,使員工的創造性得以充分發揮,由此提高整個企業的創新能力。會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。 

         

        五、白家的人才理念: 
        1.“以人為本”:強調以人為中心的管理,即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,以最大限度挖掘人的潛能,來實現個人目標和組織目標的契合。作為企業員工,始終是一個主體的人,主動的人,受尊重的人,這就是企業人才理念的精髓和支撐。 
        2. “五引人”:理念共鳴引人、企業形象引人、工作氛圍引人、作為機會引人、激勵機制引人 
        3.“三腦工程”:
         育腦——培訓、再教育;
         惜腦——聘用外界人才參與企業經營管理與科技發展;
         擴腦——引進人才和開展人才合作的人才工程。

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